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头图也能提高打开率？不是没可能！
原来头图也能这么酷炫！？自微信公众平台告别Beta版正式上线已经过去将近一个月了，不知道大家用得还习惯吗？（说这句话的自己仿佛张小龙本人…）后台的改版总能适应，也没什么特别可说的，而直接面向用户的部分，已经有人玩出花来了，比如—— 头图
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）
这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个不同企业性质和团队规模的创始人/高管用3个问题来做了关于这个话题的
运营必知的基础数据之活跃
用户活跃数据是运营每天必看的数据之一，当用户被引进来，如何提升用户活跃是运营必须思考和解决的一个问题。我们经常遇到的考核是，在新增用户稳定的情况下，通过运营手段，将日活数据提升，从而提升产品的盈利能力，那么有哪些方式可以提升活跃数据呢？本文
SaaS指标革命（二）客户成功指标
在上篇SaaS指标革命（一）指标驱动中，我们探讨了SaaS指标的重要性，以及SaaS利润的构成公式。本篇文章，我们将与您一起携手深入指标丛林的腹地，将至关重要的“客户成功指标”纳入囊中。该系列包括四篇文章：开篇：指标驱动型SaaS业务模式关
方法篇｜如何成为一个运营大牛（五）：UGC的使用
在我们的内容运营过程中，内容的产出是一个相当耗时耗力的工作，而且由于工作人员人数和专业的限制，难免会显出其内容的单一性，这时利用UGC（用户产出内容）就是一个非常高效的方法了。说到UGC，我们想到的是“用户产出内容”，但其实它背后的核心秘密
移动互联网下的艺术品市场：艺术品电商凭借什么本领虏获用户芳心？（用户分析篇）
本文分别从艺术品对于用户的定位、需求、特征 三个方面，深入用户的使用场景、薪资、职业、年龄、区域 五个维度，对用户进行横纵坐标的解析。用户的获取和转化是每个产品为之奋斗的终极目标。尤其在艺术品电商领域，纳新、留存、转化、黏性、升级、持续转化
无界营销的界在哪里？（理论篇）
随着新零售的到来，消费者获取信息的方式、获取商品的方式在改变着、AI的迅速发让用户成为中心，这三大改变也在推动着营销的改变，我们的各种营销目标、营销价值链、营销场景的边界越来越模糊。如果要给2017年的营销领域评一个热词，我一定会选择“
Growth实践：用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积