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产品运营
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雷军：我用五个办法来实现企业低成本运营
对于现金严重不足的企业，要严格控制成本，活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件： 大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高 。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期
不去骚扰用户，不打扰是我的温柔
蝉大师认为，做为APP运营，我们整天想的无非就是如何满足用户需求，如何优化产品各项功能，以及如何实现良性的营利循环。在此过程中，我们的全部目的，其实最终都要围绕用户本身所展开的。围绕用户本身意味着我们要长时间的与用户互动，这种互动关系有时候
认知与尺度——运营如何干预产品？
引言| 产品和运营确实会因为需求开发、运营策略等产生分歧而撕逼，本文用理性的语言，告诉运营应该如何参与到产品的把控，运营和产品如何融洽相处。小编作为一枚运营，看完后就突然明白以后如何参与产品研发的小关键了~一直强调的一个理念是：所有的运
直播 + 产品的商业化探索和思考
在思考整个商业化直播变现的过程当中，可以看到很多的商业化变现形式，从无到有，从有到特别成熟，是一个非常漫长的过程。作为运营人员，当你看到很多人同时做同一件事的时候，就要把商业化想法融入其中，即商业化思维。大部分人都玩过直播，即使没有亲身开过
被截胡的短视频迎来第二春 需要注意哪些坑
早在2013年，短视频行业就显示出了火爆的趋势，然而，2016年风口吹来的却是直播的元年，短视频行业被直播截了胡。都说2017年短视频火了，严格来说应该是“又”火了。早在2013年，短视频行业就显示出了火爆的趋势，一众短视频玩家如快手、秒
做内容运营，这四个重要环节的策略你知道吗？
现在是一个信息泛滥的时代，即使是很好的内容，也容易淹没在互联网的信息海洋中，比如简书上每天会新出来好几万的新文章。而内容运营人员则有义务去对内容进行加工与包装，把内容的价值充分发掘出来。如果拿房子作为比例，内容贡献者产出的只是一个毛坯房，而
细数传统企业“互联网 +”转型中的 5 个深坑，5 个成功秘诀
越来越多的企业开始转型，开始做互联网+了。 在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，以及大手笔的招兵买马。那么互联网+转型的这条路胜算几何呢？我的个人判断是：一年
详细讲述猫眼电影 UGC 的做法，包括分析思路、运营策略和具体措施
我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，是怎么分析和解决的。按照逻辑来说，首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数据，结论是在院线片里，我们的