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产品运营
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外卖 O2O 进入 2.0 时代，获得船票要比拼哪些能力？
外卖O2O已进入2.0时代，卖市场格局稳定，比拼基础设施的时代已经过去了，如何寻求新的市场增长点已经成为当前外卖市场的聚焦点。如果将外卖O2O进行阶段性的划分，那么已经进入到了2.0时代，为什么这么说？外卖1.0时代，属于基础设施建设时期，
MCN 江湖的一把辛酸泪
MCN即多频道网络播放平台（Multi-Channel Network），是在YouTube上衍生出来的行业模式。用大白话来说就是网红经济公司，帮助单一的视频创作者（网红）从策划，定位，包装推广，内容分发，招商引资等一条龙服务的工作室。他们
对于头条号的分析和运营建议
从2016年初，头条号已经成为自媒体创作者钻研的对象了，有的人浅尝辄止，而有些人已经将其作为流量来源的主战场。围观头条号一周后，我写下了这份调研报告，因个人能力问题，很多地方不能深刻地解读，但是我们还是可以管中窥豹，减少一些模糊感，对其有更
当你为一个“烂产品”做运营时，怎么办？
摘要： 当你为一个“烂产品”做运营时，怎么办？产品的成败既取决于产品设计也取决于运营，但是万一遇上一个烂产品运营又该如何？发人深省……有人在知乎邀请我回答一个问题，题目叫“为烂产品做运营是怎样一种体验？”一开始看到这个题目的时候我愣了一下，
流量战争：我在京东怎么做电商运营
外卖O2O已进入2.0时代，卖市场格局稳定，比拼基础设施的时代已经过去了，如何寻求新的市场增长点已经成为当前外卖市场的聚焦点。如果将外卖O2O进行阶段性的划分，那么已经进入到了2.0时代，为什么这么说？外卖1.0时代，属于基础设施建设时期，
流量战争：我在京东怎么做电商运营（下篇）
本文接着上篇《流量战争：我在京东怎么做电商运营》，作者继续分享其在京东做电商运营的一点心得。流量逻辑的顶层结构① 精准分发：按需定制流量的顶层结构决定了底层的运营质效，如果页面/产品整体架构不是按照用户体验或者流量画像去设置架构，那么再精确
如何利用“上瘾模式”培养死忠用户？
每天都有成千上万的企业在想方设法地抢夺用户有限的注意力。这场“眼球大战”也在科技界掀起了不少噪音。如何才能让用户在一片喧嚣中专注地倾听自己的声音？这几乎是个不可能完成的任务。不过Facebook、谷歌和YouTube的例子也表明，只要企业能
六成店铺亏损、同质化严重 京城 VR 体验店风光不再
根据《中国VR体验店现状白皮书》显示，2016年全国3000家VR体验店中，实现盈利的仅三成，绝大部分体验店仍处于亏损状态。2016年被称为VR行业元年，虽然颇受资本青睐，VR行业却一直难以实现盈利，在此情形下，VR线下体验店出现，不但为
金融 APP 为了激励用户投资，都用了哪些大招？
金融APP拉新并不难，应用商店、手机预装、摆摊地推、扫办公楼层等等都能获取一定数量的新用户，难的是：怎么激活新手用户，让这些新手用户产生订单，转化成有价值的用户？ 一般来说，金融APP的大多数用户往往采取观望的态度，尤其是一些月光族，像我们