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产品设计
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如何做好新项目的需求调研？（一）
对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键
在全球化流程中，如何给原型设计加分？
全球化是一种不可抵挡的潮流。信息技术行业随着全球化的发展不断的状大，软件开发现在也越来越显示出全球化的趋势。前有Tubik Studio这种设计公司，后有Dribbble、Benhance上的Freelancer。地球村在信息时代中形成，同
多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪
成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位
深解工具型 APP 的困境与出路
工具类产品要产生价值，就不能只是工具，而是要提供服务。工具型APP在2016年的增长态势依然强劲，不管是过去的“2016年度中国市场app排行榜Top500”还是在上个月（2016年12月）的“中国APP活跃用户排行榜(TOP450)”，工
业务模式趋同，技术和时间将成为下个壁垒
当业务模式雷同时，技术和时间将成为下一个壁垒，对于大多数公司而言，技术驱动业务取代业务驱动技术是首要转变的思维。在搭建成功技术壁垒后，时间壁垒会成为你下一个坚不可摧的竞争力。企业的业务状态有长跑和短跑之分。如果将创业公司的扩张比做古时诸侯各
深入浅出社交产品：如何去理解一款社交产品？
本文作者从各个方面对社交产品进行简要的分析，描述了作者所理解的社交产品，相信一定可以給大家带来启发。如果将互联网的产品分类，大致可分为工具类、社交类、媒体类、平台类等几大类，而在产品设计中，相对更为困难的应当属社交类，因为社交类产品是和人性
沈南鹏，不到 10 年创造了 2 家上市公司，靠的是产品还是商业模式？
这两天在看《上市企业案例评鉴》中，发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了，比如江西赛维，创立不满两年即上市；有的公司则花费了数年时间，比如波司登，创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子，创办十几年然后上市的公司比较符合正