产品的力量：从理论到实践（十六） 产品经理的角色就像是船上的领航员，需要在波涛汹涌的市场中引领产品向前。面对业务方向的快速更新、研发与非研发成本的精细分析，以及在过度分析与实际验证之间寻找平衡，产品经理的每一个决策都至关重要。这些决策
让别人接受最好的办法是参与其中 有没有发现，当做某件事情的时候，只有组织者忙的不亦乐乎，参与者往往无动于衷。一、参与定律墨菲定律这本书当中，讲到了一个非常有名的定律，叫做参与定律。每个人都会支持他参与创造的事物，所以想让别人支持你的
产品经理必须了解的工具：Axure、墨刀、Sketch、蓝湖对比 在产品经理的日常工作中，工具的选择至关重要。合适的工具不仅能提高工作效率，还能更好地呈现产品设计和规划。今天，我们就来对比一下 Axure、墨刀、Sketch 和蓝湖这四款产品经理常用的工具。一、Ax
用户为什么就是不理解你做的产品？ 产品迭代过程中，大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象：“用户找不到功能入口或模块”“一个页面/流程中，用户常用的功能只有20%”“不理解新功能的作用和意图”等等之类的关于页面布局混乱，功能不理解，
数据导入功能，怎么设计用户体验更好？ 数据导入功能，算是产品设计中最常见的功能之一了，一个好的数据导入功能能大大的提高用户的工作效率和满意度，反之则让用户觉得平台不好用，甚至放弃使用产品。日常数据导入，大家是不是就放一个文件上传的按钮，用
竞品分析该如何做？ 竞品分析的目的是为了深层次剖析要做的产品。第一步：确认目标（在产品研发过程中遇见的问题）竞品分析是存在于产品的每一个阶段，我们先来看看竞品分析在每一个阶段发挥的作用。1. 立项阶段通过行业分析，确2-
被动触发的购买行为:产品经理如何洞察和利用消费者心理 01 一个被动触发的购买案例1. 背景在日常生活中,我们的购买决策往往受到各种因素的影响。以我的早餐习惯为例:通常在一家小店购买两个鸡蛋曾尝试过该店的小笼包,但因馅料质量不佳而放弃仅食用鸡蛋导致午餐前
产品新人接到一个应用/网站界面设计改版需求要怎么做？（中） 上一篇，明确了改版的原因和目的（上一篇详见：https://www.woshipm.com/share/6084830.html），那么接下来就是根据目的，来敲定改版目标，拆分目标，以及明确需要完成的
产品经理的道、术、器(下) 一、产品之术跟介绍“产品之道”一样，在详细介绍“术”的内容前，我们先来界定一下“术”是什么，以及与“道”之间又有什么关联关系？老规矩，咱们还是用“类比”手法来“说人话”。相信金庸大师营造的武侠世界是陪
什么是细分、原型和人物角色 最近，我正在帮助一个刚开始审查现有客户研究的团队。他们从各种来源获得了大量有关最终用户的信息，包括细分、原型和角色。这是一个宝库，但团队却感到束手无策。“我们不知道从哪里开始。我们怎么知道应该优先考虑
