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产品经理
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中国互联网的抑郁：抄与被抄都很痛
之前我们写过一篇 《中国互联网的焦虑：下一步该抄什么》 引发了不少关于「抄袭」、「竞争」这类话题的讨论，最近的一条新闻让我们意识到，我们小看这件事情的影响范围了。小扎带领的Facebook中一些团队已经骄傲地喊出：“不要骄傲得不屑抄袭”（d
如何像管理腾讯一样管理自己
前言图片是2015年还未毕业，前往深圳腾讯大楼寻找面试机会时拍下的。的确，在互联网圈子里，腾讯是大家心里的一个圣地。那时的自己，站于其下，太阳十分耀眼，而大楼何其伟岸。想着一定有天能进入一家同样伟大的公司，甚至创造一样伟大的事业来！一. 主
我的微观视角 _ 供应链平台化趋势
如图所示一场大咖云集的高峰论坛，其实也就各位企业资深高管，在各自垂直行业里各有所建树，讨论一下如何利用好平台来做好供应链管理，如有可能是否可能结合各自行业利用信息化平台来创业，整合各方资源，使得供应流程更为顺畅，节省成本，更为高效的运作，从
从创业咖啡的惨痛教训看内容营销如何做
最近一段时间连轴转，每天都像赶场一样。内容营销是件需要投入120%精力去做的事情，但世间事不如意者十之八九，因为有太多需要分心的项目，每天在内容营销思路上花费的时间却不足3小时，才一个月的时间，感觉却像已经严重脱节一年。有时候，选择项太多并
微信与苹果的第一场博弈，竟然让它成为了赢家
这两天被微信和苹果给刷屏了，本来是不想关注的，但此次事件直接涉及到了自媒体人的个人利益。我知道有的朋友并不认为如此，毕竟从大数据上来看微信赞赏只是占自媒体盈利的一个小部分，可即使是一小部分也是很多自媒体人赖以生存的一种收入来源啊！好吧，咱先
湖畔大学的课外课：破碎才是成长的关隘
这篇文章是湖畔大学的课外课，但在小编看来，也是我们每个人不得不上的一课。因为——失败乃成功之母。王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。这一课的缘起是这样的，周航（易到用车的创始人）在湖畔大学领了一个课
Uber 如何「鸡贼」地让司机不断加班？
司机不是Uber的员工，Uber不能命令他们加班。那怎么才能让司机们心甘情愿地加班加点呢？Uber利用司机的各种心理以及社会科学的各项研究来诱使司机们不间断地工作。引子： 司机不是Uber的员工，Uber不能命令他们加班。那怎么才能让司机们
在设计产品方案前，你需要理清这 4 个思路
只有简单清晰的东西才会深入人心，想要简单清晰，最终还得靠自己去梳理。常听别人说，脑子不清晰的时候，不要轻易做决定，我觉得设计亦是如此。时不时会发现做为交互设计的我们有时容易陷入一个误区，就是纠结于细枝末节。其实并不是不好，毕竟每个好的产品绝
产品技能体系之用户研究（一）
我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系，从产品的战略到策略，从用户研究到概念设计、交互设计、视觉设计以及技术和其他各个角色的协同，然后再到运营和传播，包括我们在学习过程中用到的很多学科，都给大家做一个简单的介绍。上篇分享了产品技能体系之产