我该如何做好B端业务，这是与几位牛人对谈的要点总结 过去十几年，我一直做C端业务。现在创业做企业咨询，本质是toB。转型不容易，必须要学习别人的成功经验。请教了几位牛人，把关键信息分享给大家：一、B端业务的
提高工作效率，从利用好这4个Axure捷径开始 对于交互设计师&产品经理来说，不仅仅是要分析业务逻辑保证使用功能的完整性，更是要完成元件的选用和用户体验一致性的维护，小到一个元件的悬停、点击、拖动…样式都需要
拉取小红书达人投放金额前1000名品牌，我发现了这几点现象 近期公司的达人项目执行，也让我在思考，目前小红书投放预算充足的是哪些行业？不同品牌达人投放有什么不同？哪些品牌投放互动成本低？今天通过第三方工具灰豚，导出前1
被总监批评了多次后，我总结了一些做G端可视化大屏的思路！ 最近在负责一个G端项目，这个项目不同于我之前做的矿山、水利行业监测平台，以往的行业因发展了多年，有政策指引、行业标准，也有竞品可参考分析，需求相对明确。而这个
方法论：登高议竞品，踏破众机路 – 快速上手竞品分析 目的竞品分析单纯的目的其实就是：“看看别人家的产品咋样了，自己跟别家的产品差距大不大，不要短时间内被别家打得卖不出去”。可以按照以下思路去解决竞品分析的问题
最易创业失败的9大企业组织问题：创业要不要找合伙人？找什么样的合伙人？ 关于创业的真相：90% 的创业公司都失败了；67%的初创公司在风险投资过程中的某个阶段停滞不前，无法退出或筹集后续资金；97% 的硬件公司倒闭（或变成僵尸企业）
