Origami Studio 官网教程 - 第二节 预览分享 在电脑模拟器和物理设备上同步预览原型，或分享给别人。在 Origami 上制作的原型可以在电脑模拟器上和移动设备上操作，编辑时的变更实时同步到模拟器和移动设备。原型可以导出到 iOS 和 Android 设备的 Origami Live，随
Origami Studio 官网教程 - 第一节 入门 官网教程翻译，共十二篇。开始前先下载好安装文件和教程文件。底下的网盘链接里有安装文件 、一个案例文件夹、一个教程文件夹；按自己的需要下载。▲▲从Sketch导入 从Sketch等设计工具导入跟复制粘贴一样简单。首先打开教程文件夹中的 Ske
王者荣耀大热背后的原因 近日迷上了腾讯的一款实时对战游戏——王者荣耀，我是一个很少打游戏的人，在此之前玩的为数不多的几个游戏就是类似欢乐斗地主、FIFA、NBA 2K之类的，但是这个游戏却让我几乎有些欲罢不能，每天一有时间就要来把匹配或者排位，输了不甘心，赢了也觉
消费升级：上下通透的精致生活之变 阿里巴巴抛弃了安身立命的电商，转而投向了市场广阔的新零售领域；携程首家线下实体店开业，开始布局线下渠道，借此打通线上和线下的渠道；百度抛弃了长达数十年的新闻源制度，将发展目标转移到了更加广阔的智能算法市场……一切的一切都在说明，一个缘起于用
向游戏策划学习做产品 作为一个产品经理，我们的学习路径大多来自同行，学习同行，学习大牛，学习国外等等。这些对于初学者入门来说可以，不过如果想要向更高的层次发展，我觉得需要找到更多生活中的事物，思考背后的原则和逻辑。最近的一个多礼拜，我把重点放在游戏上，体验了几十
如何高效的面对问题（或者说需求）？ 前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。那么怎么解决这个问题呢？众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：识别问题->分析问题->解决问题->总结 我们在面对用户需求时的
一个理想的数据团队，应该是这样的 最近我一直在思考一个问题， 一个理想的数据团队到底应该是怎样的？思考这个问题之前，我就曾思考另外一个问题：数据团队与其他技术开发团队到底有什么不一样。细想一下，其实差别还是蛮大的，就以我司的两个团队来说，研发团队天天被业务方逼着，上这个系统
曾经的风口，今夕何在? 最近有篇文章挺火，讲37岁硕士外企女员工，生了二胎后重新寻找工作，却连几千块钱的薪水都拿不到。45岁之后，外企精英们去哪里？外企职场的冬天，或许比45岁来得更要早。虽然不在外企，但这也一直是我的困惑。自从13年开始接触IT互联网行业，经常接
启发式测试策略模型小记 启发式测试策略模型（Heuristic Test Strategy Model，简称HTSM，以下使用HTSM），是James Bach提出的（James Bach曾经做过开发，后来转测试，是探索式测试、语境驱动测试学派的主要提出者、支持者
为什么我觉得摩拜红包是好产品 开章明义，我认为摩拜红包是好产品：基于对人性的洞察，用红包产品的简单方式，解决了其他平台要耗费大量人力，金钱，时间才能解决两个复杂问题：车难找到空间调度问题。同时，它还具备可传播性，有曝光价值，能够顺带为产品带来一波媒体曝光，和社交传播。这
