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产品经理
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需求不是 need，而是 want！
先找需求，再推产品，这个已经是业内的盖棺定论了。 比如孩子们需要学习英语（需求），英语培训机构推出外教课程（产品）。但是光有这两点还不够，很多产品经理会犯一种低级错误，认为有了这两个环节，就会有大量用户，实际上这是两个独立的环节。在英语机构
知乎「七天无理由退款」搅局知识付费：来呀，互相伤害啊
知乎提出「七天无理由退款」虽然对于对于知识付费的“高精尖”路线有一点的杀伤性，但是它对于知识付费的“长尾战略”必然有着一点的裨益。在那列通往四月，通往春暖花开的专列，「网易云乐评」的余温还尚未退却；新世相又一次带着“加强版”「逃离北上广」与
数据说，你的官网访客这样流失了……
下雨天，雨滴落在湖面形成涟漪，雨滴落下位置、大小、速度不同，且涟漪之间相互影响，让湖面呈现不同的形状……这如同访客点击网站页面，页面上元素（如按钮、图片等）的位置、元素之间的交叉影响都会造成不同的访问体验。传统的点击图能够呈现湖面整体的波动
关于知乎 Live 新政策以及两个百万元级“知识付费”类产品的解读
过去，我依次分享了我对于这一轮“知识付费”的一些看法，其中我主要提到了几个核心观点：看起来，这一轮“知识付费”浪潮，正在有一点将要进入拐点的趋势，绝大部分“知识付费”产品的打开率和播放率看起来都出现了明显的下跌。未来一段时间内，用户对于“知
当用户体验脱离场景，一切优化都是耍流氓
所有的人机交互都不应该脱离场景存在，更不应该在场景以外讨论优劣。用户体验就是生活，生活中处处涉及到你的体验，闹钟、卫生间、公交、打卡机、红绿灯、手机、电脑、键盘、鼠标……每天，我们都在和产品打交道，每天都在使用和体验产品。有些产品在使用过程
搞定用户画像，这才是核心……
数据分析是实现数据驱动的前提，固然重要。而数据分析的深度取决于数据采集的质量，顾此失彼，数据驱动道路只能越走越窄。前几天的内容里介绍了埋点的不同方式与区别，这里不再赘述。值得强调的是，要真正实现精细化运营，企业数据采集所采用的埋点方式不应“
王思聪投公司估值翻 85 倍，做网综却全面折戟
多年前用来“练手”的5亿人民币，不仅没赔，反而逐渐衍生出一个小型的泛娱乐“帝国”，这让王健林甚至外界都感到十分惊喜。提起王思聪，除却“国民老公”和“王健林之子”两个闪闪发光的头衔之外，更多人对他的印象还是源于其自封的抬头——“网红小王”。
在设计的过程中，怎样让自己变得更聪明！（下篇）——提升方法论
上篇在文章中提到脑袋的运转的基石就是 价值观和方法论 。价值观，通俗地说就是“ 知道什么更好、什么最好 ”；方法论，通俗地讲就是“ 如何做、如何改进 ”。以及通过案例介绍了不断“试验”、“调整”、“观察”、“分析”、“总结”、“修正”，做了