做运营做不了的事 产品经理做的需求，很多都是需要运营或者业务方的使用，否则很难体现出产品的价值。但这样就显得产品经理很被动，做了这个功能，做不做的决定权交在业务的手上，如果业务方不用，真拿他们一点办法都没有。01 不需
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一：产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理，他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发，并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人，小王本应感到兴奋，但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他
如何给需求排优先级？ 一、需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。
产品思维 产品经理在产品方案的设计过程中，怎么更好的体现出一个人的产品功底，怎么保证用户体验？一、需求分析，听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考，自己就开始画圆形写PRD，这是存在一定的片面
产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？ 一、背景对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是
不懂技术的产品经理，如何让 AI 码农帮敲代码？ 作为没有技术背景的产品经理，原先我只要听到API、接口文档等词汇，基本上人就蒙了。最近我牺牲了点游戏时间，简单研究就掌握了Python接口调用。还搞懂了如何让AI帮我打工写代码，现在日常工作都轻松了不少。一、如何让AI帮敲代码？不懂技术的产
产品架构的本质 业务场景要具象，系统场景要抽象。从这句话可以看到一个漏斗，从大量的具象化需求中，抽象出一个模型，就好比人类一样，我们能够完成各种各样的工作，取决于我们系统的各个器官的通力合作。不管我们做什么工作，是不是都是这几个器官。当然人的构造也在逐步进
这类产品经理，永远不会失业…… 1926年，宝洁公司推出了一款新的香皂。这款香皂是一个新的品牌，但自从上市以后，销量一直不及另外一款。但这两款香皂的制造，都是同一个团队，生产工艺和材质都很类似。就连营销和销售人员，都是同一波人，但就是做不起来。之所以做不起来，有一个很重要
产品的力量：从理念到实践（四） 今天微博有个热搜，网易云音乐基础设施故障导致无法正常使用。某知名财经发微博提到某知情人提示：网易2024年Q2刚完成了贵州机房数据的迁移，可能会存在诸多问题，加上网易云音乐官方提到基础设施故障，让人浮
