业务场景梳理，产品经理必备的技能点 一、什么是业务场景？什么是场景？场景经常出现在电影里，由人物、时间、地点/环境、意图组成的一个画面或片段。什么是业务场景？商业体系下的人物、时间、空间、目标组成的一个“片段”。场景的描述：什么人，在什
产品经理如何做需求分析？这 8 个步骤一学就会！ 产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小
产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？ 一、背景对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是
产品思维 产品经理在产品方案的设计过程中，怎么更好的体现出一个人的产品功底，怎么保证用户体验？一、需求分析，听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考，自己就开始画圆形写PRD，这是存在一定的片面
如何给需求排优先级？ 一、需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一：产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理，他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发，并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人，小王本应感到兴奋，但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
做运营做不了的事 产品经理做的需求，很多都是需要运营或者业务方的使用，否则很难体现出产品的价值。但这样就显得产品经理很被动，做了这个功能，做不做的决定权交在业务的手上，如果业务方不用，真拿他们一点办法都没有。01 不需
产品的力量：从理念到实践（四） 今天微博有个热搜，网易云音乐基础设施故障导致无法正常使用。某知名财经发微博提到某知情人提示：网易2024年Q2刚完成了贵州机房数据的迁移，可能会存在诸多问题，加上网易云音乐官方提到基础设施故障，让人浮
产品经理与开发的日常“相爱相杀” 产品经理和开发的关系，绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候，双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里，有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天，我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中，保持冷静、掌控
