7个维度告诉你，产品经理是如何取舍“需求”的？ 需求的多少，对研发团队有多重要不言而喻。做对了需求，你好我好大家好；做劈叉了，那团队相关人员的努力就都错付了！需求的取舍或优先级的制定，不仅涉及产品的最终效果和
【初阶产品生存指南】产品经理评估的那些事 一、我理解的评估产品经理的工作离不开大量的评估。尤其是刚刚入行的小白产品经理。那么为什么产品经理需要这么多的评估呢？我理解，产品经理是一个产品的最终负责人，整个
揭秘单位经济模型Unit Eco，产品经理商业决策的必备工具 在《价值链分析魔法，引领你找到市场位置的黄金节点》中，风叔介绍了通过价值链分析找准细分市场位置的方法。在《价值曲线，创业者需要知道的秘密武器》中，风叔介绍了通过
不做没有需求的产品经理（我的产品方法论1） 不知从什么时候开始，“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉，许多人谈到方法论，言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词，“方法论”还是有其积极意
成长密码：从接收者到创新者，从竞品分析到平台洞察 如何实现从单纯业务需求接收者的角色跃迁至创新引领者与洞见开拓者的地位？产品不再仅仅是业务需求的接收器，而是要逐渐转型为创新的策源地和问题解决方案的提供者。本文将
