需求驱动的产品规划：产品经理方法论 产品规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃！有些企业规划产品，喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发，进行产品规划；还有些企业，喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发，进行产品规划。上述产品
产品架构的本质 业务场景要具象，系统场景要抽象。从这句话可以看到一个漏斗，从大量的具象化需求中，抽象出一个模型，就好比人类一样，我们能够完成各种各样的工作，取决于我们系统的各个器官的通力合作。不管我们做什么工作，是不是都是这几个器官。当然人的构造也在逐步进
这类产品经理，永远不会失业…… 1926年，宝洁公司推出了一款新的香皂。这款香皂是一个新的品牌，但自从上市以后，销量一直不及另外一款。但这两款香皂的制造，都是同一个团队，生产工艺和材质都很类似。就连营销和销售人员，都是同一波人，但就是做不起来。之所以做不起来，有一个很重要
不懂技术的产品经理，如何让 AI 码农帮敲代码？ 作为没有技术背景的产品经理，原先我只要听到API、接口文档等词汇，基本上人就蒙了。最近我牺牲了点游戏时间，简单研究就掌握了Python接口调用。还搞懂了如何让AI帮我打工写代码，现在日常工作都轻松了不少。一、如何让AI帮敲代码？不懂技术的产
从产品新人到项目owner 如何让一个产品经理，从一个普通的新人，成长到可以独当一面负责一个项目的状态，这整个过程需要经历什么，需要什么样的能力和特质？1. 对明确的需求负责这个阶段的核心目标是对一件事情负责，在接受到一个清晰的
业务场景梳理，产品经理必备的技能点 一、什么是业务场景？什么是场景？场景经常出现在电影里，由人物、时间、地点/环境、意图组成的一个画面或片段。什么是业务场景？商业体系下的人物、时间、空间、目标组成的一个“片段”。场景的描述：什么人，在什
产品经理如何做需求分析？这 8 个步骤一学就会！ 产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小
产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？ 一、背景对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是
产品思维 产品经理在产品方案的设计过程中，怎么更好的体现出一个人的产品功底，怎么保证用户体验？一、需求分析，听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考，自己就开始画圆形写PRD，这是存在一定的片面
