产品经理

产品经理视角：如何妥善应对领导提出的非理性需求

在企业产品创新与迭代的过程中，领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况，产品经理的角色尤为重要，我们需要以专业、冷静和策略性

产品经理 2024-01-31

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】

在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维，从本篇文章开始，我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。由于思维模型数量比较多，后面我将通过系列文章

产品经理 2024-02-01

大厂产品专家教你如何做好跨部门沟通

现代管理之父德鲁克曾言：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。沟通是人际关系的一门必修课，作为产品经理的我

产品经理 2024-02-05

物联网产品经理的从业感悟

本文我主要围绕以下内容展开：前言部分我所理解物联网所在业务架构个人职业规划前言部分本人从毕业到21年之前一直从事的都是教育、知识付费行业。在21年经历了双减以后

职场攻略 2024-02-08

如何写一份项目调研报告

一份完整的调研报告至少应该说清楚业务现状、业务期望、涉及的组织架构、岗位、用户等信息。除此之外，如果涉及到网络相关，还应该包含网络现状描述。结合现在信息化现状，

职场攻略 2024-02-08

什么样的产品经理是不合格的？

这篇文章是在前公司内部跨部门的经验交流时分享的内容，简单的梳理了下自己的知识结构后，发现能分享的东西极其有限，因而只能选择自己相对有点熟悉，同时又是大家相对了解

产品经理 2024-02-28

产品经理必备锦囊，从此再也不会被用户骗到了

产品第一步，那必然是理清需求，需求理不清，就意味着没找到根本性的问题，紧接着必然是产品方案的失败。那么需求，它到底是一个待解决的问题，还是用户直接抛给你的他认为

产品经理 2024-02-28

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【4】

一、AIDA营销模型AIDA模型是一种营销沟通模型，用于描述消费者从接触外界营销信息到完成购买行为的过程。A–Attention（引起注意）：吸引目标受众的注意

产品经理 2024-02-28

初级产品经理，如何做用户调研？

一、什么是用户调研1.为什么要做用户调研？了解产品的使用过程；了解用户群体的使用场景；总结用户遇到的问题和流程；最终提出合理的解决方案。2.用户调研的无趣指望从

产品经理 2024-01-30

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【3】

一、四象限法则四象限法则是时间管理的一种工具，将工作按照重要和紧急两个维度分为四个象限，可以帮助人们更好地管理时间，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。重要且紧

产品经理 2024-02-19