产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】 在产品工作中学会使用一些模型可以很好的锻炼产品思维，从本篇文章开始，我将对产品经理工作中常用的思维模型进行系统总结。由于思维模型数量比较多，后面我将通过系列文章
一个没做过归档需求的产品跟开发battle了起来 某个晚上七点，在下班的地铁上，一群友发出了如下的疑问：“请教个问题，这数据库备份，各种表的删除和备份，这种需求文档也需要产品经理来写？难道不是技术人员的活儿？”
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【4】 一、AIDA营销模型AIDA模型是一种营销沟通模型，用于描述消费者从接触外界营销信息到完成购买行为的过程。A–Attention（引起注意）：吸引目标受众的注意
ToG产品设计必备！九大原则助你打造卓越产品（收藏版） 产品经理，这一角色，既是产品的缔造者，也是团队的领航者。他们不仅肩负着产品的成败，更对投入其中的每一位团队成员负有深重的责任。产品设计，作为承上启下的关键环节，
产品经理必备锦囊，从此再也不会被用户骗到了 产品第一步，那必然是理清需求，需求理不清，就意味着没找到根本性的问题，紧接着必然是产品方案的失败。那么需求，它到底是一个待解决的问题，还是用户直接抛给你的他认为
产品经理视角：如何妥善应对领导提出的非理性需求 在企业产品创新与迭代的过程中，领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况，产品经理的角色尤为重要，我们需要以专业、冷静和策略性
