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产品经理
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产品经理看风口（3）｜方便的自助零食货架
今天我们聊一聊自助零食货架，这个主题源于笔者身边的案例，坐落在中关村海置创投大厦的36氪办公区，安静摆放着2个开放式自助零食货架，货架从属品牌叫“零食e家”，据观察，经常有员工来这里扫码、下单，拿货，方便快捷，也引起了我的兴趣。注： 本篇内
怎样的竞品分析，才是我们所需要的？
竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠
抖音们火了，但泛对嘴型产品想成为社区还需要踩过哪些坑？
对嘴型App Dubsmash脱胎而来的产品们在中国面临着各自的挑战。而谁最先成为视频版的Instagram，谁就有很大的概率从这场战斗中胜出。这场战争是比拼他们各自从工具型App向社区产品进化的速度。随着抖音成为2017年第一款现象级的产
我们需要向知乎学习什么？
人人与人之间的交流、活动和协作都是从问题或者话题开始的，知乎很好的利用了这点，且信息的组织和流动、seo等非常值得我们学习。本篇从知乎每个产品分析它信息的组织流动，内容和用户的质量管理，SEO优化，参与者的利益和商业变现。来回答：知乎有哪些
面对消费者，应提供更多产品选择好？还是更少好？
在营销布局，乃至产品产出过程中：我们应该给消费者提供更多的产品选择？还是应该提供更少的产品选择？通常，我们知道。为消费者提供更多的选择空间，咦，消费者对这种类不喜欢，也许会喜欢那个种类。为消费者提供更少的选择空间，品牌旗下只有几款产品，但款