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众人眼中“荒诞低俗”的快手，为何能火爆跻身短视频王者？
日前看了一篇某博士所作的批判快手的文章，才得知有快手的存在。而文章里描述的快手使我产生兴趣，明明荒诞低俗，可为何在短短几年内成燎原之势，跻身短视频市场王者？我百思其中缘由，遂有此文。一、快手是什么？1.基本简介类型： 短视频分享app 内容
从游戏中学习产品设计 07：总结篇
已经完成从游戏中学习产品设计的充值篇、消费篇、活跃篇、成就篇、反馈篇和社交篇的套路总结，分析了非游戏类应用中运用了哪些类似套路，并且与大家一起进行拓展思考。再次强调，这一系列文章主要分享的是“术”层面的思考，更多的介绍了如何设计沉浸式体验的
划重点！在为可穿戴设备设计时这 11 点超重要！
进入2017年之后，业界对于可穿戴设备的探讨似乎就进入了一个相对稳定阶段。和逐步消退的热度形成对比的是，大家对于可穿戴设备认知的逐渐成熟。目前我们所能看到的可穿戴设备的类型主要是以智能手表和手环为主，辅以智能眼镜、耳机甚至指环这样的设备，也
垂直电商的三大误区、三大发展方向
未来的成功垂直电商，有着三个发展方向：数据驱动，品牌化，全球化。亚马逊又往零售业丢了一个深水炸弹——豪掷137亿收购了美国著名的有机食品连锁超市Whole Foods。这次亚马逊史上最大的并购交易，明明白白地展示了这家美国电商巨头进军垂直领
友好型错误提示设计
相信日常生活中，很多人都曾经在各家银行的网上银行或者直销银行中买过理财产品。各家银行的理财产品购买流程都是大同小异的：选择合适的理财产品——输入购买金额——确认项目信息——返回操作结果。我们来假设一个情况，当用户输入的购买金额超过账户余额时
大佬们看中的农村便利店，真是新零售的风口吗?
6·18促销大战的硝烟尚未散去，另一个场地——线下实体店的战争也在枪林弹雨中火热地进行。如果说6·18、双11等线上爆点活动的对决是刺刀见红、短兵相接的肉搏战，那么线下实体店更像是投入诸多军备、战力的持续性战争。尤其潜力巨大，传统实体店孱弱
企业创新力下降就外聘高人？小心越做越平庸
“一个公司不可能所有的人都是人才，但是一定会有你看中的人才。”对于人才管理，李明远用了四个字概括：选、用、预、留。企业要在业务还能发展的时候，把精力花在“人”上：什么地方用好什么样的人。人用好，机制用好，产生自己的生命力和活力。当一个企业创
粘住用户之前言：形成惯性行为的巨大力量
移动互联网时代的用户消费行为在升级，已经不是以前物质缺乏时代满足功能需求即可，强调自我价值，愿意为符合自我价值的产品/服务支付成本，购买的不仅是产品，还有身份认同、意见表达、自我价值。关键词： 潜意识、习惯的形成机制、境际、MCR模型“