【跨界奇谈1】韩立版“精益创业”案例分析 亲爱的各位读者，昨天发的没有评论，今天换个话题，我们来聊聊那个看似平凡但又充满奇幻色彩的凡人修仙传中的一位重要角色——韩立，一位不平凡的产品经理。韩立用他的智慧
产品经理的面试技巧，简历要点，并从四个方面拆解面试重点 去面试产品经理岗位，如何过五关斩六将？哪些内容是面试官关心，想知道的？通过哪些介绍可以打动面试官，让他们觉得“嗯，挺好”。估计很多人去面试产品经理岗位后，感觉都
需求驱动的产品规划：产品经理方法论 产品规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃！有些企业规划产品，喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发，进行产品规划；还有些企业，喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发，进行产品规划。上述产品
产品架构的本质 业务场景要具象，系统场景要抽象。从这句话可以看到一个漏斗，从大量的具象化需求中，抽象出一个模型，就好比人类一样，我们能够完成各种各样的工作，取决于我们系统的各个器官的通力合作。不管我们做什么工作，是不是都是这几个器官。当然人的构造也在逐步进
这类产品经理，永远不会失业…… 1926年，宝洁公司推出了一款新的香皂。这款香皂是一个新的品牌，但自从上市以后，销量一直不及另外一款。但这两款香皂的制造，都是同一个团队，生产工艺和材质都很类似。就连营销和销售人员，都是同一波人，但就是做不起来。之所以做不起来，有一个很重要
定制项目有多可怕？ 我的一个朋友，是一家赛道头部SaaS公司的产品VP。上周，他突然给我发消息，说最近做定制项目濒临崩溃，已主动提出离职。一天之内，公司安排了三次离职面谈，CEO也专程飞过来劝他，但是仍然改变不了他的决心
Axure原型案例实战分享：如何改造后台产品架构及如何迭代更新升级现有的产品？ 改造一款后台类产品并非易事，但也不算难事。在充分体验原有产品功能的前提下，找到问题并给出解决方案，利用原型快速验证自己的想法，相信做好这几个环节的工作，一定能重新设计出一个更高效、更便捷的管理后台。后
从入门到精通：产品经理的需求分析进阶之路 需求分析是产品开发过程中的核心环节，它不仅为产品指明目标和方向，还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求，我们能够精准地定义产品，从而避免无效投入，实现资源的高效利用，并
我眼中的产品 & 产品经理 一、什么是产品？我认为产品是由 产品形态、用户群体、反馈闭环（生态） 三者组成。产品形态 指的是根据某一个产品理念，设计、生产出来的一种用于创造价值的工具/某种形式，这是产品的核心，是产品创造者理念的
