为什么说B端SaaS产品经理需要让研发团队懂业务? 01 前言我们奋战数天做出来的需求,研发同事会觉得不可理喻;功能已经实现出来后,才发现需求或代码设计上有错误,得花费额外的时间修改,甚至是重构,导致迭代延期
裂变8级、转化率32%、K值7.4的老带新式分销裂变全复盘 笔者在前段时间发起一个裂变项目——老带新工具箱。这个项目做得很简单,并没有像野生运营的案例拆解项目,从诞生到现在一共经历十余次的迭代,笔者做它的起因是想测试一
实操案例拆解:如何使用模型/理论进行数据分析和战略定位 本文内容涉及到前期策划、落地执行和活动后处理,主要操盘和复盘是我们其中一位team member,在合适的实战环境下只花一个月的时间掌握以下模型并进行应用。其