开发新功能≠提升留存率 01 确保用户正确使用核心功能1. 帮助用户正确使用最重要功能并养成习惯提升功能使用是加深用户参与的重要方法之一。在这个过程中，首先要确保用户正确使用核心功能，这包括两个方面：一是正确使用最重要的功能
产品经理的AI基础：浅谈大模型的局限性（上） 在大模型产品化的过程中，AI产品经理需要探索大模型的边界。其中包含大模型本身无法被解决的能力边界、工程化过程中的限制、以及将来随着模型迭代逐渐可能被解决的问题。本文将先探讨第一部分，关于大模型可能存在
深入聊聊对需求价值评判的三大标准 我的总监说过：“人的一生只做两件事，判断和选择（决策）。”这句话真的很有洞察，判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理，需求分析和处理是最关键的核心课题，对需求价值的判断质
产品经理的AI基础：如何理解AI产品的工程化 最近总是看到这样一则评论“人们往往在短期内高估了技术带来的价值，而在长期范围低估了技术带来的价值”在技术领域，尤其是人工智能和机器学习领域，优秀的模型只是成功产品的一部分。技术的应用确实需要一个过程，
产品的力量：从理论到实践（二十） 在我们不断探索产品管理的旅程中，我们发现了一些关键的策略和实践，它们对于产品的成功至关重要。在产品管理的领域中，市场分析和蓝海战略是两个至关重要的概念。它们帮助产品在竞争激烈的市场中找到独特的定位，实
产品的力量：从理论到实践（十八） 产品数据分析在产品生命周期里及其重要，今天我们从用户体验、转化率、用户行为分析以及错误率优化等多个维度，揭示如何通过细致入微的用户研究和数据驱动的决策，将理论转化为实践，从而提升产品的市场竞争力和用户
如何深度挖掘客户的真实需求？ 挖掘客户需求，对于产品经理来讲就是家常便饭，都算不上是产品技能。说白了，只要你聊天功夫了得，拉个家常就能开启调研模式。不过，要挖到客户的“心坎里”，那可就不是光动动嘴皮子那么简单！亨利福特大爷当年有句
复杂产品设计的边界感 “我负责哪些产品功能”、“我可以为上下游提供哪些数据服务”、“我需要上下游提供哪些数据服务”、“我应该如何与上下游交互对接”等等产品问题不由自主的会在大脑中出现，都是作为产品经理的我们在日常工作中经常
产品的力量：从理论到实践（十七） 在产品管理的丰富画卷中，测试不仅是一个环节，它是一种艺术，一种科学，更是产品成功的关键。作为资深产品经理，我深知测试的重要性，它是我们与用户之间的桥梁，是产品从概念到现实，从粗糙到精致的必经之路。一、
产品要懂点数据分析（二）-常用指标 不同的指标描述不同的事务的数据特征，有时候研究一个问题需要多个指标进行组合。在《产品要懂点数据分析（一）-数据采集和数据指标》中讲了几个概念。本篇来看看一些常用的数据指标。一、用户行为类指标用户行为类
