社交产品成功最核心的因素——得体 大道至简！社交这一伴随人类族群走向食物链顶端的古老行为，由于互联网社交产品的兴起，像是被研究得太复杂，比如社交资本理论、弱关系理论、同质性理论等等，让人无所适从，恰恰正是这些高大上的理论，让大家模糊了
那些自欺欺人的产品规划 这一两年的业务规划，给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人，自嗨式的脑暴会，我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议，会不会也有这样的体验。所谓的产品规划，他们的依据基本有这几类
订单的含金量在分化 订单含金量在下降，订单研发的含金量在上升。01产品体系中，订单管理作为交易链路上最核心的模块，其流程的难度和复杂度都比较高，尤其是在经典的电商业务中，订单几乎和系统中所有核心的模块都有交互，在订单设计
与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的 与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的，更准确些。因为，一款产品一旦被定义，就有它本该有的样子，需要去调查它、探索它、理解它、领会它，然后准确地将它表达出来，让团队去创造它。比如，智慧物业系统
未来产品经理的角色演进与应对之策 2024年，互联网行业的竞争已经从早期的跑马圈地进入到存量市场的精耕细作阶段。产品经理不再仅仅是“做产品”，更像一名立体作战的指挥官，连接前端用户体验与后端业务逻辑。在这个角色变革的关键时刻，从深度观
华为三折屏未来的概念在于组合，而不是折叠 同事买了华为三折屏，然后在炫耀单面使用，还可以打开一面微信聊天一面看网页一面看视频，那炫耀的叫一个美啊。我就好奇的问了一句：这三折屏归根到底还是一屏，它不应该是可以拆下来一面打电话，一面打字，一面播放
为什么互联网时代，你还有信息差？ 互联网急速发展的当下，信息获取的难度已大幅降低，大家足不出户观天下已然稀松平常。那，为什么你还有信息差？01 信息差信息差是啥，简单来说就是：你知道的，我不知道；你懂的，我不懂。作为一个从事IT行业的
梁宁：下一个10年，拼的是关怀 过去几年，大家普遍感受到了惶恐与焦虑。中国改革开放这几十年，我们经历过一段高速成长期，直到今天中国早已走出了物质匮乏阶段。不同的时代有不同时代的难，不同的时代也有不同时代的机会。在这个经济变轨期，那些
一动脑就想创业（day2）—— 无货源棉花娃娃销售 还是一动脑就想创业的一天，这个专题的第二篇，这个相对来说要比上一个我说的那个更加的靠谱和实际一些，因为现在以这种形式在做的电商并不在少数，并且更适合没有前期资本投入的个人，几乎0成本的进行一些倒买倒卖
什么是符合时代的问题？ 一、用脑筋急转弯诠释问题最近读摩根·浩泽尔的博客，看到这样一段话让我深有感触：“意识到自己错了或环境已经改变，往往比解决过时的问题更有效。这一观点看似显而易见，但看看柯达和西尔斯在2000年代还在解决
