Tob SaaS 产品运营-如何让你和产品产生“默契” 深入了解产品，有利于从不同视角提炼市场认可价值，这就是我们为什么要了解产品。如果要找到一个基准衡量的话，作为产品运营对于产品的了解程度应该不亚于产品经理。对于产品经理，我们未来会比产品经理有更多的机会
用户体验为什么重要 最近在读俞军老师的《产品方法论》其中一个著名产品价值公式，分享给大家：产品价值=（新体验-旧体验）-换用成本（替换成本）这个公式概括了产品价值的一个基本计算逻辑，尤其适用于评估新产品或服务相对于现有解
【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”增长的对比 B端：to Business业务，即面向公司、企业、经营单位等商业个体，提供相应的产品或服务；C端：to Consumer业务，即面向个人消费者，提供吃喝玩乐等相关的产品或服务。譬如，“淘宝app”就
漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付，完成PMF和GTM 2BSaaS产品，从产品阶段看，通常分为MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化阶段。对于大部分2bSaaS企业，比较难的主要是PMF和GTM
为什么“情绪价值”成为当今设计产品的核心？ 看完今年的春节档，我笑着落下了热泪。电影院里，当看到“瘦贾玲”戴着拳击套最后出场，看着侧边“胖贾玲”一路的残酷训练，落下开心又酸楚的泪水，我隐约听到一些朋友的抽
为何你的AI产品没有价值，也许你漏算了这些？ 一、缘起2023年AI领域掀起了一波大众创业、万众创新，各种大模型、小模型，toB、toC的AI应用层出不穷，但是大多不赚钱，这是为什么呢？从产品的视角看，归根
