稳定团队加上互联网营销:让初创公司不能解决的困难都迎刃而解 对于初创公司而言,我至少去过了50家左右了,有做电商的,有做工作室的,也有做直播私域的。但无一不例外的是,所有的初创公司进门就能看见很多标语,还有并不健全的工
生成式AI平台Tiamat ,先行者的泡沫? 如果要说AI文生图,国内不说Tiamat,是不是有点说不过去?印象中很早之前看到过Tiamat,最近请盗梦师的产品朋友推荐,他说国内一定要看Tiamat,于是
7000字实战总结 | B端产品怎样降低用户的使用门槛?(建议收藏) 对于相对复杂的B端产品操作,用户的入驻、熟悉过程存在较高的学习难度,我们作为产品设计者可以通过哪些方法来降低用户的使用门槛呢?本文通过总结了3类场景+8种方法,
SaaS公司年度增长规划怎么做?从这个逻辑入手 前几天有一位创始人,跟我讨论公司年度计划时,提了一个很有代表性的问题:“为什么我们公司的收入,每年都差不多,有时还可能减少?有没有什么办法,让明年的收入有所增长
作为设计师,如何在整个项目中体现设计价值? 商业设计本质上服务于业务,公司需要用户参与盈利,所以每个季度或每个月分发每个部门业务目标,项目团队根据当前部门任务制定相应的项目目标,然后再一层层分发到设计,总