老板认为战略挺清晰，执行层又觉得自己没问题 和几位老板交流，都表达当下增长停滞的困境，不知道怎么突破。我的建议是，既然已经进入存量市场阶段，就不能再继续粗狂型打法，而是在内部找增长机会，提升业务运转效率
“企业微信”的20年：腾讯是如何连接人和企业？ 从19年开始，我就一直负责公司内部的微信矩阵，最开始是做微信小程序，后面开始接触企业微信，再加上我自己还开通了个人微信公众号。这3年以来，基本上我每天都在跟微信
